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集团新闻

澳门金莎娱乐网站-222868手机版app官网2019年度总结表彰大会隆重召开

来源:澳门金莎娱乐网站-222868手机版app官网 发布时间:2020-01-20

119上午,澳门金莎娱乐网站-222868手机版app官网2019年度总结表彰大会在大会议室隆重召开。会议的主要议题是:总结过去一年来的工作,安排部署2020年工作任务,表彰奖励在2019年度工作中涌现出的先进集体和先进个人。动员广大干部职工进一步统一思想,更新观念,凝心聚力,扎实工作,开拓创新,再接再厉,为圆满完成集团2020年下达的各项任务目标而努力奋斗。集团董事长于波涛作重要讲话,轮值总裁主持会议,执行总裁分别宣读表彰通报,作集团年度工作总结。集团领导班子成员、中心室、公司部分干部员工共1400余人参加了会议。

首先,执行总裁代表集团领导班子对2019年度工作进行了回顾总结,分析了存在的问题和不足2019年是集团深入实施二次创业“五五”计划的第四年,是化解风险、突破难关的攻坚年,也是强化管理、提质增效的提升年。一年来,集团紧紧围绕年度目标任务,深入落实“一二三四五六”发展思路要求,大力建设澳门金莎文化,深入践行莒水精神,打造铁军团队,努力换道赶超,坚定走好集团生存发展之路,拓市场、提质效、创品牌,进一步优化管理,理顺组织架构,强化三级管控,努力提高经营管理水平,推动企业高质量发展,在广大干部职工共同努力下,企业经营管理各方面均取得良好效果。按可比口径计算集团2019年实现销售收入同比增长10.6%;利润同比增长16.2%;上缴税金同比增长22.3%;资产负债率同比降低一个百分点;全员劳动生产率同比增长11.3%;职工人均年收入同比增长22.5%

新的一年,我们要认真贯彻落实各级经济会议精神,按照集团“一二三四五六”发展思路要求,深入落实二次创业“五五”计划任务目标,强管控、化风险、提质效、促创新、拓市场、创品牌,大力调整经营结构、建设澳门金莎文化、打造优秀团队、促高质量发展。2020年集团任务目标是:实现销售收入增长5%;实现利税增长5%;资产负债率降低一个百分点;全员劳动生产率增长10%,职工工资年平均增长10%

艰苦奋斗,苦干实干,进一步增强企业生存发展的紧迫感、使命感。目前,我国正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,结构性、体制性、周期性问题相互交织,“三期叠加”影响持续深化,经济下行压力加大。民营企业都面临着新的发展考验,摆在我们面前的任务和压力更加突出,困难越来越多,任务越来越重,我们要充分做好继续“过严冬”的思想准备。面对新形势、新挑战、新任务,集团广大干部员工必须发扬艰苦奋斗的优良传统,树立苦干实干的敬业精神,同心同向,克难而进,奉献拼搏,破解难关。必须坚定生存发展的信心和决心,不断增强危机感、使命感和责任感。各级管理者要充分认识肩负的责任,要以身作则,当好表率。工作要有清醒的思路,明确的目标,切实的措施。广大干部职工务必要保持艰苦奋斗、奋发向上的工作作风,务必要发扬真抓实干、拼搏奉献的时代精神,建设澳门金莎文化,践行莒水精神,把思想统一到“同舟共济破难关,艰苦奋斗促发展”上来,在二次创业中奋发有为,建功立业,争做优秀澳门金莎人。

各条战线、各中心室炼器成器,不断提高管理服务水平。集团领导班子要抓好分线直线调度管理,明确目标任务,明确职责分工,沉下去抓落实,发现问题马上解决,积极化解各种矛盾和问题,保持工作健康有序。集团中心室要抓好专线直线权责落实,认真履行好管理和服务职能,不断提高综合管理服务水平,少说空话,多办实事,扎扎实实帮助公司排忧解难,解决实际问题。中高层管理人员要创新作为,炼器成器,守职尽责,勇于担当。发扬“五加二”“白加黑”的工作作风,拼上靠上豁上,克难而进,勇往直前。要不断提高业务水平,解决本领恐慌,强身健体提素质,睁大眼睛抓管理,下大力气提质效,以抓铁有痕、踏石留印、钉钉子的精神,认真抓好各项措施的落实,确保完成全年各项目标任务。

强化调度,落实责任,促进供产销健康运行。生产中心要进一步完善生产调度管理,抓好生产计划的落实和考核,努力提高生产运行质量,推动各公司达产达效。招投标中心要进一步梳理规范优化招投标工作流程,不断优化完善供应商信誉评价机制和优化淘汰机制,抓好定标合同执行监督,达到节本增效、提高质量、保障供给的目的。供应中心要进一步加强队伍建设,坚持“多家竞争,比价采购”的原则,维护招标成果,努力实现低成本采购,不断提高采购质量和效率。物资管理要实现管理科学化,既要保证公司运行需要,又要实现合理库存,降低库存占用率。市场营销中心要进一步更新观念,创新营销思路,重点以新产品经营为突破口,在巩固扩大传统产品市场竞争优势的前提下,全力开拓节能环保装备制造国内外两个市场,专用车销售要实现市场新突破。

强化“五管五控五考”治理体系,实现公司治理水平不断提高。加强“五管五控五考”治理体系建设,提高公司治理水平,是集团强化内部管理、提升运行质量的重要举措。各职能部门要充分发挥职能,加强监督管理,加大管控力度,确保集团各项工作健康有序进行。督查考核中心要不断强化督查督办工作,确保集团各项制度、标准和要求落实到位,要严字当头,多措并举,做到违规必究、违纪必查。要持续优化绩效考核办法,针对各单位实际,增强考核的针对性和实效性。信息部要进一步加强信息化建设,抓好大数据平台建设,实现大数据与生产经营管理深度融合,不断提高现代化管理水平。财务中心要充分发挥职能作用,推动经济活动全过程健康运行。要强化财务管理在生产经营中的管控和监督作用,重点抓好采购成本、生产成本、管理费用及非生产性开支控制。强化资金与结算核算工作的协同监督作用,在保证集团经营周转、项目投入的基础上,优化资金结构,不断提高资金调配使用效率和融资能力。审计部要切实发挥作用,强化审计监督职能,加强过程控制,提升内审质量。法务部要加强业务过程管控,加强合同审核,加强招投标监督,强化供产销全过程监管,对集团制度和流程中的漏洞进行补充完善,发现问题及时处理,及时消除和化解业务纠纷。

强化学习创新,不断增强企业自主创新能力。我们要以打造学习型团队、创新型企业为目标,在学习培训、创新创造上实现新突破。重点抓好管理人员、专业技术人员、新招员工的学习培训,强化专业知识,突出思想道德学习内容,不断提升全员综合素质。要进一步完善创新机制,构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系。要加大国家企业技术中心的硬件和软件投入,增强创新研发能力,带动集团创新能力的提高。以院士工作站、博士后科研工作站、工程技术研究中心为依托,优化企业技术创新载体,努力提高集团自主创新能力、引进消化吸收再创新能力和科技成果转化能力。积极吸收借鉴先进的管理经验和管理成果,为我所用,实现制度和管理创新再造,激发全员创新活力,营造创新创造浓厚氛围,实现集团管理创新、技术创新、制度创新的新突破。

实施品牌战略,打造澳门金莎品牌。我们必须进一步完善品牌战略规划,加强品牌建设,要在完善制度、质量管控、体系建设、标准化执行上下功夫,围绕打造澳门金莎品牌,创新理念,积极探索,建立起科学有序的品牌建设制度体系,达到决策层、执行层和操作层的有机结合。以加强质量管理、标准化管理为抓手,在产品、技术、管理、营销、市场等方面加大创新力度,把质量体系建设、品牌建设贯穿于生产经营全过程,丰富品牌内涵,提升品牌价值。

调结构,促转型,推项目,加快集团转型升级、高质量发展。集团将加快推进重点项目建设,要在认真总结2019年项目建设得失的基础上,制定完善好建设计划,明确具体责任人和项目完工时间,继续实行日调度、周总结、月考核制度,并在此基础上加大问责考核力度,对影响项目进度的问题追根溯源,对责任部门和责任人进行问责。

以人为本,推动集团民主管理水平不断提高。澳门金莎是我家,发展靠大家。企业的发展壮大离不开广大干部职工的坚守和奋斗,我们必须坚持以人为本,全心全意依靠职工办企业。要加强企业民主管理,发挥职工主人翁作用,通过厂务公开、双代会、合理化建议等形式,广开言路,多渠道实现集团和职工的有效沟通,不断提高集团民主管理水平。要想职工之所想,急职工之所急,帮职工之所需,积极开展送温暖和帮扶救助活动,努力为职工解决困难和问题。加大投入,不断改善生产生活条件,丰富职工文化生活,为职工创造和谐幸福新环境,增强广大干部职工的认同感、归属感。

加强企业文化建设,积极营造团结实干、创新发展的浓厚氛围。我们澳门金莎文化是长期以来由价值观、信念、符号、行为方式等组成的特有的企业文化形象,是集团在解决生存和发展过程中,不断沉淀凝炼固化升华而形成的,被广大员工认同而共享,并应共同遵循的基本信念和认知。体现出了集团经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。营造形成了共同认知的价值观念和行为规范,是大家共同呵护的文化成果,孕育培养着价值观一致的人。我们要不断创新发展,不断丰富其内涵,不断适应集团发展要求。充分利用各种会议、《澳门金莎人》周报、集团信息平台、微信平台、网络平台等有效载体,大力宣传澳门金莎文化,把建设澳门金莎文化、践行莒水精神贯穿于工作全过程。

抓好党群建设,助推集团高质高效发展。党群工作要紧扣生产经营和项目建设两个重点,围绕年度目标任务,不断拓展党群联建的广度、深度和力度,实现与生产经营的深度融合、同频共振。要持续开展主题教育、技术比武、劳动竞赛、文体娱乐等活动,增强广大员工的凝聚力、向心力和战斗力,真正发挥好党群组织的聚合带动及桥梁纽带作用,形成推动集团健康发展的文化“大合唱”、发展“大合唱”。

集团执行总裁宣读了《关于表彰澳门金莎娱乐网站-222868手机版app官网2019年度先进集体和先进个人的通报》。9个经营贡献奖单位、7个先进单位、4个安全生产先进单位、5个设备管理先进单位、6个创新先进单位、5个文化建设先进单位、3个先进党支部、30个基层先进单位、32个先进班组和50名劳动模范、6名销售标兵、38名尊师爱徒奖获得者、11名创新项目奖获得者、60名创新个人奖获得者、34名技术能手奖获得者、17名合理化建议奖获得者、12名优秀共产党员、20名优秀团员、727名先进工作者受到了表彰奖励。

然后,集团评选出来的优秀团员代表、创新个人代表、尊师爱徒奖代表、销售标兵代表、劳动模范代表、先进班组代表、文化建设先进单位代表、创新先进单位代表、安全生产先进单位代表、先进单位代表,先后做了表态发言。

董事长于波涛对2019年工作进行了梳理,指出了工作中存在的主要矛盾和问题,并就如何做好2020年工作提出了具体要求。

会议号召,跨入新征程,应对新挑战,攻坚破难关,聚力谋发展,再创新佳绩。在新的一年里,我们要紧紧围绕集团“一二三四五六”发展思路要求和目标任务,不断增强工作的使命感和责任感,大力建设澳门金莎文化,深入践行莒水精神,发扬“务实、勤奋、专注、创新”的企业精神和“大刀阔斧、雷厉风行、真抓实干、勇于承担”的工作作风,以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的工作,积极作为,开拓创新,攻坚克难,拼搏奉献,为加快实现集团二次创业“五五”计划总目标,决战集团生存发展第五次战略转型,超额完成2020各项目标任务,努力打好二次创业“五五”计划收官战,为“六五”计划开好局,起好步打下坚实的基础,为把集团建设成为主导产业突出、结构科学合理、可持续发展能力强,高质量发展的创新型实体企业而不懈奋斗!

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